Fonction Achats - Conseils et stratégie en organisation
Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va.
Comme préalable à toute démarche stratégique adaptée, votre entreprise a besoin d’une vision claire de la fonction Achats.
Un accompagnement à chaque étape
Notre cabinet de conseil en achats vous accompagne dans toutes les étapes qui vous permettront de maitriser la fonction achats au sein de votre organisation.
Audit de l'existant
- Audit de maturité
- Analyse de l’organisation
- Analyse des processus
- Audit des contrats
- …
Analyse des portefeuilles
- Analyse du besoin
- Analyse des marchés fournisseurs
- Revue du panel fournisseurs
- Analyse des coûts
- …
Stratégie d'achat
- Synthèse de l’analyse
- Identification des approches stratégiques spécifiques à chaque catégorie d’Achats
- Formulation des objectifs Achats
- Définition du niveau de relation fournisseurs
- Identification des leviers
- Proposition d’un plan d’action
- …
Outils opérationnels
- Dossier d’appel d’offres (RC, CDC, Contrat, Grilles d’évaluation des fournisseurs …)
- Aide à la négociation et contractualisation (matrice des enjeux, clausier de négociation, clausier juridique …)
- Pilotage de la performance (Fiche d’avancement, plan de progrès, tableaux de bord, plan de communication …)
- …
Quoi ?
Un bilan de l’existant vous est proposé à travers l’analyse du portefeuille qui nous sera confié (combien, quoi, chez qui, comment)
Comment ?
Un chef de projet Achats appuyé si nécessaire d’un pôle consultants vous accompagne dans la collecte, la concaténation et l’analyse des données (classification Achats, méthode ABC, cartographie des familles Achats, tableau d’analysé des dépenses…)
Sur la base des outils d’analyse (matrices de SWOT et de Krajic, Check liste des leviers Achats… un ou plusieurs plans d’actions stratégiques vous sont proposés.
