Externalisation des achats : avantages et bonnes pratiques
L’externalisation des achats (ou outsourcing achats) est une solution stratégique adoptée par de nombreuses entreprises pour améliorer leur performance tout en maîtrisant leurs coûts.
Elle consiste à confier tout ou partie de la fonction achats à un prestataire externe, capable d’apporter expertise, flexibilité et efficacité.
L’un des bénéfices majeurs réside aussi dans le regard extérieur : une équipe externe apporte de l’oxygène à l’organisation, comme un renouvellement des flux vitaux dans un organisme. Cet apport nouveau permet de bousculer les habitudes, d’identifier ce que l’interne ne voit plus, et d’insuffler une dynamique plus saine et plus performante.
Chez Human Buyers, nous accompagnons nos clients pour tirer le meilleur parti de l’externalisation, en sécurisant les processus et en intégrant les bonnes pratiques.
Pourquoi externaliser vos achats
Externaliser vos achats présente plusieurs avantages clés :
- Optimisation des coûts : l’externalisation permet de générer des gains financiers grâce à l’expertise et aux outils du prestataire.
- Accès à l’expertise : bénéficier de compétences pointues en gestion fournisseurs externes, sourcing, négociation et pilotage de contrats.
- Flexibilité et réactivité : adapter la capacité achats aux besoins réels de l’entreprise, sans alourdir les équipes internes.
- Renforcement et ajustement des compétences internes : accéder à des experts pour combler les manques d’expertise, ou de profils opérationnels pour décharger les équipes internes.
- Intégration RSE : externaliser peut favoriser des pratiques responsables et durables dans la chaîne d’approvisionnement.
Ainsi, l’externalisation n’est pas seulement une solution de réduction des coûts, mais un véritable levier stratégique pour améliorer la performance et la conformité des achats.
Les étapes clés
Pour réussir une externalisation achats, il est essentiel de s’appuyer sur un cadre méthodique et transparent :
- Analyse des besoins et définition des objectifs
Définir précisément le périmètre, les catégories concernées, les gains attendus et les objectifs et indicateurs de performance (KPI) pour suivre les résultats. Cette phase permet de sécuriser le cadrage et d’aligner l’ensemble des parties prenantes.
- Sélection du prestataire
Choisir un partenaire fiable, avec une expertise éprouvée et une connaissance approfondie des marchés fournisseurs. La relation de partenariat doit être basée sur la transparence et la confiance.
- Mise en œuvre et intégration
Définir et déployer les processus, les SLA (Service Level Agreements), les responsabilités et les outils de suivi. La collaboration doit être claire et sécurisée pour garantir efficacité et contrôle.
Risques et précautions
Comme toute externalisation, des précautions sont nécessaires :
- sécuriser les contrats et assurer la conformité réglementaire,
- définir clairement les indicateurs de suivi et de performance,
- anticiper les risques liés à la dépendance fournisseurs ou à la perte de contrôle sur certaines activités.
Intégration RSE
L’externalisation est l’occasion d’intégrer des pratiques responsables :
- sélectionner des fournisseurs respectueux de l’environnement et des normes sociales,
- suivre les critères RSE dans les contrats et les process,
- piloter la performance globale de manière durable, en mesurant les gains financiers et l’impact environnemental.
Bénéfices de l’externalisation des achats
- Réduction des coûts et gains financiers grâce à l’expertise externe et à l’optimisation des processus.
- Amélioration de la performance et du pilotage grâce à des indicateurs clairs et un suivi structuré.
- Accès à une expertise spécialisée et à des pratiques de pointe en sourcing et négociation.
- Flexibilité et adaptabilité aux besoins de l’entreprise et aux fluctuations du marché.
- Intégration RSE dans la chaîne d’approvisionnement et les processus achats.
Exemples de bonnes pratiques
- Services : pilotage externalisé des contrats stratégiques avec mise en place de SLA et KPI détaillés.
« En confiant le pilotage de nos contrats stratégiques à Human Buyers, nous avons gagné en visibilité, structuré nos SLA et nos KPI, et renforcé la performance globale de nos prestataires. » – Directeur des Opérations, Groupe Services
Conclusion
L’externalisation des achats est un levier stratégique pour générer des économies, sécuriser vos processus et renforcer la performance de votre fonction achats.
Chez Human Buyers, nous vous accompagnons à chaque étape pour garantir une externalisation réussie et durable.
Vous souhaitez optimiser vos achats via l’externalisation et intégrer les bonnes pratiques Achats ?
Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur vos enjeux d’externalisation achats et identifier ensemble comment Human Buyers peut vous accompagner.
