Recrutement dans la fonction Achats
Conseils et approches pour trouver les meilleurs talents :
Le recrutement dans le domaine des achats ne se limite pas à la sélection d’un candidat possédant la formation académique et l’expérience professionnelle adéquates. Il s’agit d’aller au-delà des compétences techniques démontrées pour identifier le potentiel de leadership, l’aptitude à prendre des décisions éclairées et la capacité à naviguer habilement dans l’écosystème complexe imposé par les marchés. Les talents de la fonction Achats seront ceux qui peuvent contribuer activement à la compétitivité de l’entreprise en apportant une valeur ajoutée par le biais d’initiatives stratégiques.
Afin de maximiser l’attrait de l’entreprise pour ces talents, il est essentiel de soigner sa marque employeur. La gestion des ressources humaines doit être en mesure de favoriser une culture d’entreprise qui valorise l’innovation et le développement professionnel continu et d’offrir un environnement de travail stimulant et inclusif.
Profil idéal de l’acheteur :
Le profil idéal d’un professionnel des Achats englobe une gamme variée de compétences. Il s’agit notamment de connaissances techniques en matière d’Achats et de chaîne d’approvisionnement, ainsi que de compétences transversales telles que la négociation, la gestion de projets et l’analyse des risques. En outre, l’acheteur idéal aura de l’expérience dans la gestion des relations avec les fournisseurs et les parties prenantes internes, ainsi qu’une compréhension approfondie de la dynamique du marché et des principes du commerce éthique et durable.
En termes de compétences non techniques, la capacité à évoluer dans des environnements multiculturels, le leadership, la résilience et la résolution créative de problèmes sont essentiels. L’acheteur du 21e siècle doit également faire preuve d’une aptitude à utiliser des outils technologiques avancés, en particulier en ce qui concerne le domaine de la BI et des solutions e-procurement.
Méthodes de recherche de professionnels en achat :
Les méthodes de recherche des professionnels en Achats doivent être multimodales et stratégiquement alignées sur les compétences et les qualifications recherchées. L’utilisation de plateformes en ligne spécialisées, la participation à des foires commerciales, à des forums et à d’autres événements professionnels sont des canaux précieux pour atteindre les candidats potentiels. Le réseautage par le biais de contacts professionnels est également un élément essentiel du processus de recherche. Enfin, le recours à un cabinet spécialisé dans la fonction Achats peut s’avérer être une solution pertinente pour l’identification de nouveaux talents.
L’utilisation d’outils numériques, tels que l’intelligence artificielle pour filtrer les CV ou l’utilisation d’algorithmes pour identifier les profils sur les réseaux sociaux professionnels, peut également optimiser le processus de recherche en facilitant l’identification des candidats qui correspondent, non seulement aux qualifications requises, mais aussi à la culture et aux valeurs de l’entreprise.
Processus d’évaluation des compétences :
L’évaluation des compétences des candidats à la fonction Achats doit être rigoureuse et multidimensionnelle. Outre les entretiens traditionnels, il convient d’envisager des études de cas, des simulations de négociation ou des scénarios de gestion de crise pour observer les compétences des candidats en action.
Les techniques d’évaluation comportementale, telles que les entretiens situationnels ou les tests psychométriques, peuvent également fournir des indications précieuses.
En résumé, la quête des meilleurs talents pour la fonction d’achat est une aventure délicate qui doit s’envisager dans une approche holistique, imprégnée de stratégies bien articulées et de processus méthodiques. La séduction des candidats d’élite nécessite une offre d’attractivité forte, reflétant non seulement la richesse des opportunités au sein de l’organisation mais aussi la valeur et la reconnaissance accordées à leur rôle crucial.
